我们改变想法的次数，比我们自以为的要少

原文：We Change Our Minds Less Often Than We Think

在过去几年里，我们曾私下里接触过一些面临工作抉择的同事，并请他们评估自己选择某份工作而非另一份的可能性。他们对自己预测的选择的平均信心程度尚属温和，为 66%；但在 24 位受访者中，仅有1位最终选择了自己最初赋予较低可能性的那个选项，从而使得整体预测准确率高达 96%。

——戴尔·格里芬 (Dale Griffin) 与 阿莫斯·特沃斯基 (Amos Tversky)[1]

当我第一次读到上述文字时——那是在 2003 年 8 月 1 日下午3 点钟左右——它彻底改变了我的思维方式。我意识到，一旦我能够预估出自己的答案会是什么——也就是说，一旦我能为一个选项赋予比其他选项更高的决策概率时——那么，十有八九，我实际上已经做出了决定。我们改变想法的次数，比我们自以为的要少。而且大多数时候，我们几乎在听到问题后的半秒钟之内，就能预估出自己的答案了。

当我们尚无法预见自己的答案时，那个不为人知的瞬间——理智尚有可为的狭小机会之窗——消逝得何其迅速。无论是在面临选择，还是在判断事实之时，皆是如此。

「最终结论原则」的要义在于：只有你信念背后的真实成因，才能决定你作为一名理性主义者的真正成效。一旦你的信念固化，再多的辩驳也无法动摇其真伪；一旦心意已决，再多的辩驳也无法改变其最终结果。

你或许以为，自己可以先通过非理性的方式得出一个信念或做出一个决定，然后尝试为其辩护，倘若发现无法自圆其说再否决。

然而，我们改变想法的次数，比我们自以为的要少——而且是少得多。

我敢肯定，你能回想起生命中至少一次改变想法的经历。我们都一样。但那些你坚持己见的无数时刻呢？在你对自身能力的[启发式评估](https://en.wikipedia.org/wiki/Illusory superiority)中，它们是否也同样信手拈来呢？

在后见之明、虚假因果、积极偏见、锚定效应/启动效应等等诸多认知偏见的作用下，尤其是再加上那可怕的确认偏见——一旦某个想法进入你的脑海，它或将挥之不去。